5月13日上午，集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鍇主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉超，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記魏孛，財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷及項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和下一步計(jì)劃，并提出了近期亟待解決的問(wèn)題。集團(tuán)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就匯報(bào)情況分別給出了意見(jiàn)和建議。

　　最后，王鍇對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高站位，把項(xiàng)目建設(shè)放在心上、抓在手上，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，加大力度、加快進(jìn)度，切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。二是建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位之間要緊密配合，加強(qiáng)溝通交流，統(tǒng)一籌劃調(diào)度，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是要調(diào)整思路，明確計(jì)劃，分解目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)主體責(zé)任。同時(shí)建立任務(wù)清單和問(wèn)題清單，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，確保各項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。