7月16日上午，通潤建材公司董事長、總經(jīng)理張超主持召開“學(xué)央企、見行動”第二階段專題學(xué)習(xí)研討會，進(jìn)一步分析學(xué)習(xí)成效，找出存在問題和不足，明確下一步推進(jìn)措施，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得明顯成效，公司全體職工參加會議。

       會上，各部室負(fù)責(zé)人分別匯報了“學(xué)央企、見行動”學(xué)習(xí)實踐活動的推進(jìn)情況。按照公司“學(xué)央企、見行動”學(xué)習(xí)實踐活動實施方案要求，各部室結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，深入學(xué)習(xí)《央企標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，并對公司現(xiàn)有制度和程序進(jìn)行梳理，充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善公司制度和業(yè)務(wù)流程。

       就做好當(dāng)前“學(xué)央企、見行動”學(xué)習(xí)實踐活動各項任務(wù)落實工作，張超要求，公司各部室及具辦人員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實把學(xué)習(xí)實踐活動擺在當(dāng)前工作的重要位置，按照分工繼續(xù)深入推進(jìn)活動開展。要結(jié)合實際，以部門為主開展學(xué)習(xí)研討活動，同時明確責(zé)任到人，著力解決公司制度不健全、程序不合理、執(zhí)行力不夠的問題，切實把資金管好、用好，力爭發(fā)揮最大效益，為公司發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。全體職工要著力增強學(xué)習(xí)的主動性，多學(xué)多看多問多想，進(jìn)一步開闊眼界，拓展思路，真正建立起一整套適合通潤發(fā)展的制度和流程。（通潤建材辦公室）