7月17日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉超到通潤建材調(diào)研上半年工作完成情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展過程中存在的困難和問題，集團辦公室、戰(zhàn)發(fā)部、融資運營部等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，通潤建材公司董事長、總經(jīng)理張超及其他班子成員和全體職工參加會議。

       會上，張超重點匯報了公司上半年工作完成情況、下半年工作計劃以及工作中存在的問題。2019年上半年，通潤建材在交控集團的大力支持下，緊緊圍繞《集團三年行動規(guī)劃》，認(rèn)真貫徹落實“五書”考核指標(biāo)，確保有力有序推進目標(biāo)完成。上半年，經(jīng)營收入和利潤總額全部超過序時進度，黨建工作、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政以及安全生產(chǎn)工作也取得了明顯成效。隨后，其他班子成員和各部室負(fù)責(zé)人進行了補充匯報。

      劉超對通潤建材公司上半年工作取得的成績予以肯定，并就公司存在的資金短缺、應(yīng)收賬款、項目建設(shè)等相關(guān)問題提出建設(shè)性意見。

      就做好下半年各項工作，劉超要求，通潤建材公司要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)。要著力加強財務(wù)、應(yīng)收賬款、合同審核管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制，健全風(fēng)險應(yīng)對舉措，全面提升風(fēng)險管控能力。要明確發(fā)展方向，增強創(chuàng)新能力。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和水平，努力拓展更多盈利能力高的業(yè)務(wù)。自拌站建設(shè)要拿出切實可行的多套方案；砂石業(yè)務(wù)要多方合作，力求達到共贏；外貿(mào)業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)切入點，全面把控風(fēng)險。

      劉超強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，提升規(guī)范化管理水平。一是堅持實事求是原則，扎實推進“學(xué)央企、見行動”學(xué)習(xí)實踐活動，取人所長補己所短，真正建立起適合自身發(fā)展的工作制度和業(yè)務(wù)流程。二是要推進營銷體系建設(shè)，在明確自身優(yōu)勢的前提下，提升服務(wù)客戶、維護客戶能力，幫助客戶解決難題。三是做實黨風(fēng)廉政工作，深入查找工作中的形式主義、官僚主義問題，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。四是要抓緊打造自身融資能力，為明年“質(zhì)量年”建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。全體通潤職工要鼓足干勁，努力向更高目標(biāo)邁進。（通潤建材辦公室）