近日，項目管理部組織召開了交控集團3月份項目推進專題會議，會議由集團項目管理部部長翟衛(wèi)東主持，項目管理部全體人員及各子公司(事業(yè)部)項目負責人參加會議。

        會議上，首先對集團2021年度新建、續(xù)建、謀劃的26個項目序時進度、存在問題、下步計劃等逐一摸底，對問題的處理方案和措施進行分析，對工作計劃的可行性進行探討，確保各項目建設(shè)工作合法有效快速推進，達到年度工作計劃的要求。會議上，各項目單位對掃尾項目的進展情況進行匯報，并會同協(xié)商具體的應(yīng)對措施，爭取在6月底完成各項目的驗收、移交、結(jié)算支付工作。

        會議指出，項目建設(shè)工作要緊緊圍繞以質(zhì)量安全為根本、動態(tài)管理為基礎(chǔ)、目標考核為手段，保證項目建設(shè)工作順利完成月度目標、年度目標和“十四五”規(guī)劃目標。要全力以赴，確保重點項目有序推進;全心投入，確保謀劃項目順利落地;全始全終，確保運營項目安全平穩(wěn)。

        會議強調(diào)，各子公司(事業(yè)部)要高度重視遺留項目的驗收結(jié)算等掃尾工作的推進，確保各建設(shè)項目的合同正常完整履約，確保項目建設(shè)程序合法依規(guī)閉環(huán)，確保社會穩(wěn)定體現(xiàn)國企責任擔當。項目管理部將對各遺留項目推進過程進行跟蹤技術(shù)指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)，定期召開推進會，建立月度考核通報制度，把各項目的推進考核情況與責任人的績效掛鉤。