10月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋保眾一行到公路建設(shè)事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)并召開全體干部會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及公路建設(shè)事業(yè)部中層以上管理人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，集團(tuán)組織人事部部長(zhǎng)張棟生宣讀了干部任職決定，通達(dá)利公司新任執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建偉同志作表態(tài)發(fā)言。

        宋保眾指出，此次人員任命是集團(tuán)黨委從大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際后慎重研究決定的。圍繞公路建設(shè)事業(yè)部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要拓業(yè)務(wù)。利用現(xiàn)有資質(zhì)，面向縣區(qū)尋找市場(chǎng)資源，尋求合作伙伴，加強(qiáng)交流合作，積極參與縣區(qū)交通項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)工作。二要優(yōu)流程。優(yōu)化辦文辦事辦會(huì)流程，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管，堵塞管理漏洞，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行資金支付審批“雙聯(lián)簽”。三要強(qiáng)隊(duì)伍。統(tǒng)籌使用事業(yè)部人員，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員俯下身子、腳踏實(shí)地開展工作，提升項(xiàng)目管理水平。四要促激勵(lì)。對(duì)技術(shù)含量要求高的崗位，探索推行“一崗一薪”制，充分利用薪酬、績(jī)效等管理手段，全面激發(fā)一線員工的干事激情和拼勁。五要嚴(yán)管理。要加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，用好監(jiān)督手段，對(duì)違反規(guī)定的人員嚴(yán)厲查處、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。