10月15日，集團黨委書記、董事長宋保眾一行到公路建設(shè)事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)并召開全體干部會議，集團財務(wù)總監(jiān)董雷，相關(guān)部室負責(zé)人及公路建設(shè)事業(yè)部中層以上管理人員參加會議。

        會上，集團組織人事部部長張棟生宣讀了干部任職決定，通達利公司新任執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建偉同志作表態(tài)發(fā)言。

        宋保眾指出，此次人員任命是集團黨委從大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮工作需要和干部隊伍建設(shè)實際后慎重研究決定的。圍繞公路建設(shè)事業(yè)部下一步工作，他提出五點要求：一要拓業(yè)務(wù)。利用現(xiàn)有資質(zhì)，面向縣區(qū)尋找市場資源，尋求合作伙伴，加強交流合作，積極參與縣區(qū)交通項目的建設(shè)、運營以及維護工作。二要優(yōu)流程。優(yōu)化辦文辦事辦會流程，強化內(nèi)控監(jiān)管，堵塞管理漏洞，規(guī)范財務(wù)管理，實行資金支付審批“雙聯(lián)簽”。三要強隊伍。統(tǒng)籌使用事業(yè)部人員，引導(dǎo)項目管理人員俯下身子、腳踏實地開展工作，提升項目管理水平。四要促激勵。對技術(shù)含量要求高的崗位，探索推行“一崗一薪”制，充分利用薪酬、績效等管理手段，全面激發(fā)一線員工的干事激情和拼勁。五要嚴管理。要加強工程技術(shù)人員管理，堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，堅持把紀律挺在前面，用好監(jiān)督手段，對違反規(guī)定的人員嚴厲查處、嚴肅問責(zé)，努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。