公交集團從服務質量提升、降本增效等方面入手，認真踐行“線路有終點、服務無止境”工作理念，不斷強化經(jīng)營、細化管理，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

降本增效

        推行經(jīng)費支出預算制，針對各單位行政經(jīng)費支出，實行定額管控、過程監(jiān)督、預算提醒。合理調配車輛運力，暫停柴油車、燃氣車運營，加強錯峰充電監(jiān)管，推進平電價補電合理控制、夜間低電價移車充電。提升場站信息化管理水平，結合公交場站管理實際，圍繞場站安全、用電用水、衛(wèi)生保潔、駕駛員管理等方面，加快信息化平臺建設，提高管理質效，管控運營成本。

提質增效

        聚焦公交主業(yè)，加快推進“快、干、支、微”+“定制”公交線網(wǎng)架構建設，動態(tài)優(yōu)化公交線網(wǎng)。9月1日，結合新投入使用的規(guī)模小區(qū)、學校等新的客流需求點及市民意見反饋，優(yōu)化線路10條，新覆蓋小區(qū)9個、學校7所，進一步提升了公交線網(wǎng)服務能力，更好地保障市民出行需求。

挖潛增效

        完善投資決策和項目績效管理制度建設，確保輔業(yè)發(fā)展決策科學、運行平穩(wěn)。進一步挖掘廣告、餐飲、維修輔業(yè)造血能力，制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展思路，成立廣告制作中心、公交餐飲公司、“攻堅克難”維修小組，開辟公交基地社會停車場項目，不斷優(yōu)化資源配置，調動人員干事創(chuàng)業(yè)積極性，有序開拓市場。

安全增效

        依托組織安全文明服務培訓班，對全體駕駛員進行安全警示教育，定期開展投訴情況、事故數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)實際情況，逐步完善《惡劣天氣應急預案》《疫情防控應急保障預案》等方案。同時，強化車隊日常管理考核。進一步明確日常管理內容，細化工作任務，將事故發(fā)生率和服務投訴率納入重點考核內容，切實保障乘車安全。

品牌增效

        深化公交品牌線路建設。持續(xù)聚焦5路“木蘭線”、81路“戰(zhàn)友車隊”品牌線路，圍繞主流乘客群體，強化服務互動和服務場景體驗，積極打造敬老、助學等主題線路，展現(xiàn)公交特色，創(chuàng)建公交品牌，提升公交影響。