5月30日上午，集團紀(jì)檢審計部圍繞如何做好目前形勢下的紀(jì)檢工作到安車交通公司調(diào)研，紀(jì)檢審計部、公交公司和安車交通公司紀(jì)檢人員參與了此次調(diào)研活動。

調(diào)研會上，各公司主要對紀(jì)檢監(jiān)督的現(xiàn)狀，監(jiān)督執(zhí)行過程中存在的問題和針對存在問題所采取的措施，以及如何進一步拓寬群眾監(jiān)督的途徑等幾個方面進行了交流。各公司反映目前普遍存在的問題有：紀(jì)檢人員專業(yè)知識不足、監(jiān)督意識不強、“抹不開情面”、不敢碰硬、不被理解等。按照“業(yè)務(wù)誰主管，監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的原則，確定了今后效能督查過程中聯(lián)合互查的督查方法、每月進行紀(jì)檢審計業(yè)務(wù)交流的工作機制。

紀(jì)檢審計部負(fù)責(zé)人李揚詳細(xì)介紹了即將出臺的《交控集團“零慧”合理化建議活動辦法》和《工作日志管理辦法》兩項制度起草的背景、過程及意義，交控集團是企業(yè)，不是政府部門，存在市場競爭，要居安思危，制定兩個辦法的目的是實現(xiàn)集團三年規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級。“零慧”合理化建議活動是自下而上的民主監(jiān)督，是為了暢通民主監(jiān)督渠道、創(chuàng)新管理、改進技術(shù)而采取的措施；對工作日志提出新要求，是為了讓員工養(yǎng)成勤于思考、管理時間的習(xí)慣。紀(jì)檢就是要保證集團公司快速發(fā)展的同時，保證干部的安全。