為準(zhǔn)確把握當(dāng)前集團經(jīng)營發(fā)展形勢，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署四季度重點工作，10月29日下午，交控集團召開2025年三季度經(jīng)營發(fā)展工作會議，集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理徐志主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、各子公司中層及以上管理人員參加會議。

        集團相關(guān)部室通報了三季度財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營考核、招商引資、“四化”提升和督查督辦工作完成情況，各子公司分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施作了匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報內(nèi)容逐一進行點評，并就相關(guān)工作進行部署安排。

        對于如何做好下一步工作，會議指出：

        要沖刺四季度，確保全年任務(wù)圓滿完成。“雙12目標(biāo)”是對市委、市政府的莊嚴承諾，各公司要全面梳理重點指標(biāo)、任務(wù)，拿出舉措、壓實責(zé)任，確保圓滿完成全年任務(wù)。

        要搶機遇、搶政策、搶市場，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)新思路促發(fā)展。結(jié)合《“十五五”建議》和集團主責(zé)主業(yè)，立足亳州市科學(xué)謀劃項目，積極爭取上級資金支持。善于利用新興媒體、新興科技，提高產(chǎn)業(yè)策劃能力。

        要對標(biāo)先進再學(xué)習(xí)，研究建立更加科學(xué)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)管理體系。從分類考核機制、質(zhì)量管理體系、形象展示標(biāo)識、服務(wù)品牌構(gòu)建、干部評價體系、市場化激勵機制、財務(wù)成本控制等10個方面深入研究提高公司現(xiàn)代化管理水平。

        要解放思想、順勢而為，高質(zhì)量謀劃“十五五”規(guī)劃。加強產(chǎn)業(yè)研究，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈“拉長、拓寬、補短、賦能”高質(zhì)量謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，注重培養(yǎng)核心競爭力，各公司、各版塊在全市同業(yè)要構(gòu)建權(quán)威影響力。

        要履職盡責(zé)，嚴管厚愛，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。加強黨建引領(lǐng)，做好安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、意識形態(tài)等重點領(lǐng)域工作，筑牢紀(jì)檢監(jiān)察防火墻，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮群團聚人心、增活力作用，提升職工幸福感。

        會議強調(diào)，要全面完成年度任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，科學(xué)謀劃“十五五”項目，為集團高質(zhì)量發(fā)展儲備力量。